„Wir bekommen ein neues Betriebssystem für die Wirtschaft“

Steybe: Nicht direkt, aber ich erlebe, dass sich bei CHG-MERIDIAN Mitarbeiter:innen erkundigen, ob sie ihre IT-Geräte länger nutzen oder Gebrauchtgeräte bestellen dürfen. Das Gleiche beobachten wir bei unseren Kund:innen. Es geht um ein Verantwortungsbewusstsein, wie Technologie genutzt wird.  

Kühr: Umweltthemen sind auf der Agenda per se weit nach oben gerückt. In der politischen wie in der privaten Arena. Es gibt eine Sensibilität für unsere Konsumgesellschaft.  

Steybe: Der Zeitgeist prägt unser Denken. Die Autoindustrie wurde schon früher kritisch hinterfragt, was ökologisch vertretbar ist – und hat reagiert. Das setzt sich in der IT-Branche nun fort.  

Kühr: Die IT-Industrie läuft ein bisschen hinterher, und das, obwohl sie in der öffentlichen Wahrnehmung als absolut innovativ gilt. Dass man dort über Klimafolgen diskutiert und Zero-emission-Kampagnen startet, das kommt jetzt erst. 

Steybe: In der Tat kommt das in der IT-Branche nun zeitversetzt an. Die Rohstoffknappheit und die damit verbundenen Kosten führen dazu, dass die rund 880.000 gebrauchten Geräte, die wir 2020 für einen zweiten Lebenszyklus aufbereiten, zu höheren Preisen gehandelt werden. Die Nachfrage steigt rasant, daraus entstehen neue Geschäftsmodelle im Sinne der Circular Economy.  

Kühr: Die IT-Branche denkt immer noch linear. Es fehlt an interner Kommunikation, um das Ende eines Nutzungszyklus schon beim Design mitzudenken und Kreisläufe zu schließen. Die IT-Industrie ist gar nicht so innovativ wie ihr Ruf. 

Steybe: Wir merken bei unseren Kund:innen, dass sich die Nutzung zu alternativen Modellen hin verändert, für die wir als Tech-Management-Pionier seit mehr als 40 Jahren stehen. Die Hardware-Ausstattung nicht mehr zu kaufen, sondern nach Bedarf zu nutzen, wird immer populärer. Durch die Sharing Economy entsteht ein neuer Markt-Mechanismus. Gerade was die Langlebigkeit der Geräte betrifft, wird da noch Steigerungspotenzial drin sein, wenn es darum geht, eine zweite oder dritte Nutzungsphase zu managen. 

Kühr: Man spricht ja davon, dass man damit die nächste industrielle Revolution beginnen will. Und eine Revolution ist auch erforderlich.   

Steybe: Das stimmt uns als Nachhaltigkeitsmanager:innen in Unternehmen auch nachdenklich. Firmen müssen sich ihre „license to operate“ gegenüber Aktionär:innen und weiteren Stakeholdern quasi verdienen. Dabei braucht es unmittelbare Handlungserfolge der Unternehmen, Absichtserklärungen und Gesetzesvorgaben reichen nicht mehr aus. Es gibt einen schönen Satz: „If you want to fix the climate you have to fix the economy first.” 

Kühr: Maßgeblich aus der Gesellschaft. Die Politik greift nur Themen auf, die wirklich gefragt sind, aber sie bietet wenige Visionen. Das hängt auch mit den Wahlzyklen zusammen. Deshalb sollten wir keine zu großen Erwartungen an die Politik stellen. Die Wirtschaft hingegen hat die Aufgabe, längerfristig zu denken und zu planen. Da ist das Zusammenspiel zwischen Wirtschaft und Gesellschaft, was man im Englischen mit dem Begriff „societal“ bezeichnet, ein ganz wichtiger Treiber. 

Steybe: Ein gutes, erfolgreiches Zusammenspiel sind indes hier die Sustainable Finance-Bemühungen der EU im Rahmen des Green Deals. Eben weil der Staat hier mehr Langfristigkeit bei Investitionen einfordert, schafft er einen positiven Effekt: Unser ESG-konformer Konsortialkredit mit der Helaba Landesbank Hessen-Thüringen belegt das.